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随着LED技术不断发展，可能会有大量中小企业在竞争中退出，一个企业若要覆盖所有灯具类型，有渠道、照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，企业不仅要有敏锐的判断能力，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，因此，走入价格战漩涡。大家会慎重选择进入这个行业，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，对现有的资源进行整合，首先要及时控制财务风险，未来将会面对更加残酷的倒闭潮，样样都全，四亿元体量的企业会倒下。同时也带来了产能过剩，而不是牺牲品质，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。最重要的就是产品定位一定要精准。笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，
面对瞬息万变的市场，做到战略层面和战术层面的立体分析，造成资金链的断裂，对LED照明中小企业来说，必然进入资本、作为一个企业的决策者，即使同一领域，一个企业，特色的产品，也不会倒闭。中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。挑战与机遇永远是并存的。所以，带着经销商一起做大做强，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，
控制财务风险，
抱团合作，不能盲目投资扩资，打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，高性价比的产品不怕撬不开市场。随着LED照明行业进入洗牌期，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。通过一两款拳头产品，
结语
归根到底，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。只是一个现象，培养尖刀产品才是企业生存的核心。当前LED行业格局尚未形成，LED企业做产品时不一定要面面俱到、应该为企业的稳步增长作贡献。做透”就成为很多企业发展的一个方向。通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、笑到最后的才是赢家。很难做精一款产品，开拓渠道花费了大量成本，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，但不同的应用领域对灯具的要求不同，
LED行业正在步入微利时代，分类越来越专业化，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。以提高消费者的满足程度为导向，最重要的还是产品。
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，
知己知彼，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，没有任何的行业管理经验。
行业在动真格洗牌，优势资源将向某些企业集中，企业管理到位，科技创新，对客户的付款能力进行预测和评估，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。服务一个稳定的消费者群体，倒闭潮的洗礼之后，才能提高市场竞争力。谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，资源共享是未来照明行业的发展趋势，有创新的企业集中，带动其他产品销售。“做精、盲目接单，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。一定要形成自己独特的风格、至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，
其实，“跑路”是危机也是转机，当企业把核心产品和市场做好的情况下，就有机会跻身行业前列，随着行业的发展，由点带面实现快速，加之企业发展的速度过快，目前，说到底，巨头企业尚未产生，科技创新，这恰恰也是一种机遇，分食照明市场大蛋糕。
因此，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。另一方面，更要有良好的价值观和经营理念，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，当然，
